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中國傳媒如何“危”中尋“機”
作者：謝耘耕 日期：2009-8-28 字體：[大] [中] [小]
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2009第七屆亞洲傳媒論壇近日在吉林省長春市召開。以“經濟危機：傳媒業的困境與機遇”為主題，來自中國、美國、韓國、法國以及香港等國家和地區的的數十位傳媒業界領袖、專家學者就此主題開展探討交流。
這屆亞洲傳媒論壇共設置了“經濟危機與傳媒業的發展”“傳媒應對危機的國際經驗”“尋找傳媒經濟增長新引擎”“經濟危機下的廣告新變局”四個分議題，與會嘉賓分別圍繞這些議題，從不同角度進行了發言和闡述。
論壇上，上海交通大學傳媒經濟與管理研究中心主任、教授、博士生導師謝耘耕發表了題為《中國傳媒如何“危”中尋“機”》的演講，以下是謝耘耕現場發言的全文：
由美國次貸危機引發的全球金融危機，給全球的傳媒業帶來巨大的沖擊。無論是號稱世界第一的美國廣告市場，還是東鄰的日本、韓國廣告市場，傳統媒體的收入都出現了不同程度的下滑。海外波濤洶涌，中國傳媒市場地不可能獨善其身。
一、金融危機對傳媒廣告經營的沖擊
受全球經濟衰退影響，中國廣告市場呈現明顯的疲軟態勢。CTR媒體監測數據顯示， 2008年12月,中國廣告市場出現下滑趨勢，今年第一季度中國廣告市場投放花費同比增長僅2%，這是CTR 10年來該統計數據最低的一季。在各大傳統媒體里，只有電視保持了一定的增長。其他傳統媒體的廣告均呈下滑趨勢，廣播表現得最為明顯。
以湖南省為例，除湖南衛視、湖南經視、湖南日報社三家強勢媒體影響甚微，長沙電視臺政法頻道廣告營業額同比略下降外，各市州主流媒體廣告營業額一般較去年同比下降30%不等。
由于廣告收入的減少，國內一些報社已經采取了減版面、減刊期、減發行量、減少贈閱以及控制無效發行等措施減少用紙量；一些報社還通過精簡隊伍、降低薪酬來縮減人員成本。
一家中央級大報的中高層干部每月降薪1000元錢，一些報社的裁員和降薪計劃也在醞釀之中。
上海一家大型傳媒集團今年開始已經將工資下調13%以上
今年二季度，在國家一攬子刺激政策的作用下，我國經濟運行初步遏制了增速快速下滑的局面，呈現出企穩回升的態勢，中國廣告市場也開始出現明顯反彈，整體上保持了上揚態勢。
CTR最新的廣告監測報告顯示，2009年上半年中國廣告市場投放花費同比增長9%，達到刊例價2323億元人民幣。
二、“口紅效應”或將給傳媒業帶來巨大發展機遇
與歷次金融危機相比，本次金融危機波及的范圍可能更廣，影響程度可能也更大，必然給我國的傳媒業帶來一定的沖擊，但危機中往往蘊藏著巨大的機遇。
從歷史發展來看，每一次金融危機，反而都是娛樂產業上揚的時候。這就是人們通常所說的“口紅效應”。
“口紅效應”在中國傳媒市場也獲得一定的印證：今年上半年，中國新聞出版產業借著文化產業逆勢發展的“東風”，實現了快速增長。圖書銷售增長20％，新媒體出版增長40％，出版傳媒產業產值增長40％、投資增長36％。全國主流電影市場票房收入今年上半年高達23億元（不含農村和二級市場），比上年同期的17億元增加6億元，增長35.29％。
《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》一部制作成本只有600萬元的國產動畫影片，在不到一個月的時間里，創下突破億元的票房紀錄，締造了中國動漫的神話。
在金融危機背景下，內地部分電視節目“出口”創匯反而比以往情況更好。浙江衛視《我愛記歌詞》在印度尼西亞、馬來西亞、文萊等國家和地區播出；上海電視臺的《閃電星感動》、《舞林大會》、《星尚》等節目也走俏東南亞市場，市場份額甚至比金融危機發生前的還高。
三、對策和措施
這次全球金融危機雖然潛藏著很多風險，但對中國傳媒業也蘊含著機遇。中國的傳媒經營者要根據環境的變化及時調整自己的經營戰略，提高節目制作能力和輿論引導水平、規避風險，尋找戰機，實現自身的良性發展。同時，政府主管部門也應該加強對策的研究，發揮反向的調節的功能，促進傳媒產業的健康的發展。下面我提出四點建議：
1.調整產品生產策略，特殊時期特別編排
在金融危機背景下，老百姓的精神文化需求增加，為傳媒產業的發展帶來了一定的可能。但“口紅效應”只是一個契機，傳媒產品要想成為消費者心儀的那支口紅，還必須有足夠好看的顏色。
中國傳媒工作者要關注受眾市場的新需求，對節目版面進行優化和調整，在金融危機這個特殊時期特殊編排，多提供一些舒解人們壓力，撫慰人們心靈，鼓舞人們信心的作品。
2、調整經營策略
首先是廣告經營策略。國內各行業受金融危機的影響不一樣，如金融、汽車、房地產受金融危機的影響較大，可能會縮減廣告預算，而快速消費品等行業則影響不大。因此，媒體應根據市場變化情況，對廣告經營策略進行戰略性、階段性的調整，捕捉、培育和發展新的廣告增長點，以應對金融危機的沖擊。
中國有著巨大的內需市場以及消費者強烈的消費欲望不減。相信2009年下半年中國廣告市場仍將穩步增長，全年能夠實現8%的廣告增長預期。
3.完善和豐富盈利模式
中國傳媒業務結構單一，尚未走出單純靠廣告支撐的階段。一旦市場出現什么問題，遇到一些風吹草動，馬上就會受到嚴重打擊。結合國外發達國家和國內較為先進的傳媒集團的實踐，中國傳媒業應延伸價值鏈條，完善和豐富盈利模式，提升競爭力和抗風險能力。傳統媒體應找準自己的定位，大力投入新媒體，整合多種媒體的傳播優勢與效果，以多元化的盈利模式取代單一的盈利方式,進而實現轉型。
4．完善國家財政支持體系，推動傳媒業的發展
金融危機蘊含著發展的重大的機遇，如何化解危機，需要政府的積極的扶持。中國政府主管部門應該加強對策的研究，借鑒國外的應對金融危機的做法，發揮反向的調節的功能，促進傳媒產業的健康的發展。
1）加大對傳媒內容生產支持力度。目前，優秀內容產品的短缺是制約中國傳媒業發展的一個瓶頸。當前，國家應構建政府引導機制，完善獎勵辦法，提升中國傳媒的內容生產能力。
2）鼓勵傳媒集團跨地域跨行業整合，培養一流的中國大型傳媒集團。政府部門應鼓勵傳媒企業打破行政區域、行業的限制，建立產業鏈完備的真正跨區域、跨行業的傳媒集團，打造中國的強勢傳媒品牌，提升中國的文化軟實力。
3）利用國際金融危機的契機，加快中國傳媒進軍國際市場的步伐。金融危機使國際傳媒的巨頭受了不同程度的萎縮，我們要充分利用這一機遇，大力的實施走出去的戰略，以循序漸進的方式不斷開拓國外傳媒業市場，增進中國人民和世界人民的相互了解和友誼，樹立中國在國際上和平、文明、進步、發展、合作的積極形象。
國際金融危機帶給我們的，是一個機遇與挑戰并存、希望與痛苦同在的未來。危機是一場大考，考試能否過關，不是取決于對方，不是取決于別人，而是取決于參加考試的人，取決于我們自己。
只要中國傳媒能夠抓住機會，適時調整其發展戰略，提高創新能力，挖掘應用需求，以坦然面對和主動出擊的態度應對金融危機的挑戰，變挑戰為機遇，必然會有所回報，并將確立其在“后危機時代”的有利地位！
謝耘耕：上海交通大學人文藝術研究院教授